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miércoles, 7 de agosto de 2013

LA GRAN MENTIRA DE LAS MARCAS Y LAS REDES SOCIALES


En parte por motivos profesionales, en parte por curiosidad y en parte como consecuencia de mis propias experiencias de consumo…en los últimos meses he puesto foco en el papel de las redes sociales como canal de comunicación entre marcas y clientes en la red.

Además de instrumento de promoción de los productos de la empresa y de generación de contenidos afines a la naturaleza de la marca en cuestión…papel fundamental de los perfiles sociales de empresas en Internet debe ser el de ofrecer una canal de dialogo con el usuario (similar al que ofrece un teléfono de atención al cliente, pero en un entorno online).


Pues bien…después explorar de forma intensiva el medio durante dos meses, acumulando un buen número de experiencias en distintos sectores (tecnología, alimentación, automoción, turismo, formación, seguros ó banca entre otros…no citare marcas concretas en este caso) estableceré una categorización en la que distinguiremos:

1.-Perfil GHOST. Son aquellos en los que por mucho que escribas tweets ó mandes privados por Facebook…no contestan bajo ningún concepto.

El momento clave es cuando publicas un post con tono critico en su muro y tras 72 horas (3 días en estos entornos son tiempo más que suficiente para hundir una marca en un entorno social media si se monta una crisis desatendida) no hay respuesta. Es entonces cuando entiendes que solo han puesto los marcadores sociales en su web porque dan color. ¡ Que vistoso es el azul twitter ¡ y que alegría le da a una web.

2.- Perfil COMMUNITY MANAGER. Aquel en el que generalmente se externaliza el servicio, contratando a una empresa ó profesional del tema. Su respuesta es siempre ágil y adecuada, no dejan un mensaje sin atender y en pocas horas dan feedback de manera adecuada y alineada con el estilo de comunicación de la propia marca.

Problema de estas…te darán respuesta a cuestiones básicas, remitiéndote a otro canal de atención de la compañía si es necesario; pero no esperes que resuelvan un problema de cierta envergadura. Al ser una figura externa y ajena a la propia empresa; ni tiene el conocimiento, ni las potestades requeridas para atender un asunto de importancia.

Conclusión...tarde ó temprano tendrás que terminar por coger el teléfono. 

3.- Perfil I AM BUSY. Sin duda uno de mis "preferidos". La persona tras el perfil es alguien de la casa…lo cual es positivo porque siempre estará más capacitado y legitimado que el anterior para darte respuesta.

¿Problema aquí? Que esta persona además de atender los perfiles sociales de la compañía…tiene que hacer presentaciones de PowerPoint para su jefe, llevar los presupuestos y el trato con la agencia de publicidad y crear los contenidos para el canal de Youtube…conclusión: El tiempo de respuesta es malo y el grado de seguimiento bajo (normal si tiene 47 tareas más que atender en su jornada diaria). 

Si aprietas…podrás obtener respuestas antológicas como: “Si tienes más dudas contacta por favor con el 123456789 ó escribe a la dirección marca@atencionalcliente.com, pero no nos escribas más por aquí porque no podemos ayudarte” Muy grande ¡¡ Te has cubierto de gloria amigo jajajaja me reservo el nombre de la empresa. 

4.- Perfil WELLCOME. Las menos. Sea como sea…bien con una figura a nivel interno, o bien con un servicio en outsourcing en estrecha colaboración con el departamento de “Comunicación” de la empresa dan el servicio que verdaderamente se espera. 

Dialogo fluido, constructivo y con un léxico adecuado a naturaleza del producto o servicio; juvenil y distendido si hablamos de un producto fresco, formal si se trata por ejemplo de un servicio financiero, o de índole técnica si se trata de un producto tecnológico.

Tiempo de respuesta inferior siempre a las 24 horas. Pero lo más importante; atenderán y realizaran el seguimiento de tu petición sin excusas ni derivaciones (salvo que sea estrictamente necesario) hasta las últimas consecuencias.

Dicho todo esto… sin en el ánimo de competir con estudios más rigurosos del tema (con cifras en ocasiones capaces de abrumar al más pintado)…y desde mi humilde pero informada posición de usuario, diré que: 

SOLO 1 DE CADA 4 MARCAS CON PERFILES SOCIALES, LOS GESTIONAN Y EXPLOTAN ADECUADAMENTE.

Margen de mejora…altísimo. 

 ¡ Un abrazo y felices vacaciones !

miércoles, 20 de marzo de 2013

¡¡ TAXI !!


El pasado fin de semana tuve el gusto de visitar Avila…allí he disfrutado de la muralla (la cual data del siglo XI) y sobre todo de la gastronomía (Chuleton, Fabes del barco y Yemas de Santa Teresa)...pero... esto no es ni un blog de arquitectura...ni de gastronomía... así que...

¡ Vamos al grano !

La "Marketing Pill" que me trae hoy por aquí es: PUBLICIDAD EN TAXIS.

El formato es simple, taxi de color blanco con emblema regional en la puerta delantera...y publicidad ubicada en la trasera. 
La publicidad es siempre de empresas locales: Zapaterias, Muebles, Restaurantes, Alimentación…todos los clásicos negocios familiares de una pequeña ciudad. 

Sinceramente, se me antoja una formula muy muy apropiada; especialmente para PYMES.

















Sencilla, directa, buena difusión, amplio numero de horas de exposición, múltiples ubicaciones, adaptación a tu audiencia (al menos en términos geográficos) …y sin entrar en detalles de coste…me aventuraría a decir que seguro, es un soporte económico e incluso rentable.  De hecho luego he charlado con gente del gremio (del taxi...y de la publicidad exterior) y me han asegurado que efectivamente lo es.

Para mi, es sin lugar a dudas en este contexto de pequeña ciudad, con PYMES como anunciantes, donde el taxi, como soporte publicitario, alcanza su mayor potencial.

Al margen de esta combinación  podremos encontrar otra formula, la cual aun siendo aparentemente idéntica tiene importantes diferencias. 

Esta, es la que se encuentra en grandes ciudades como New York ó Londres. Aquí no son los negocios locales los que copan el espacio publicitario y si las grandes marcas.

Mientras el propósito en el primer caso es el de generar trafico en el punto de venta...en este segundo caso el soporte simplemente persigue el objetivo de “hacer marca” intentando mantener a la misma en el “Top of mind” del cliente.

En la primera situación se persigue un fin transaccional, en la segunda es una cuestión de branding. 


miércoles, 2 de enero de 2013

¿Quién fué el Ejecutivo de Ventas más influyente del 2012?


Cuando pensábamos que en el mundo de la mercadotecnia y las ventas…al igual que en el del fútbol… ya estaba todo inventado…llegó el 2012 y con el, Muhammad Shahid Nazir.


Un siglo más tarde de que comenzara a difundirse la teoría del modelo AIDA: Atención, Intereses, Deseo y Acción (supuestamente creada por Elmo Lewis; consultar aquí) para definir las fases del proceso de compra por las que transita un cliente, antes de ejecutar la misma.

Ó 20 años después de que Xerox divulgara entre sus empleados la filosofía de venta SPIR: Situación, Problema, Implicación y Resolución…

Este vendedor Pakistaní de Queens Market en Londres ha conseguido convertirse en el ejecutivo más influyente del 2012 y probablemente… de los últimos años.

¿Cómo? Gracias a una sofisticada técnica de venta basada en complejas estrategias heurísticas de análisis del comportamiento del consumidor.

Hoy Muhammad es un fenómeno que cuenta con su página Web, miles de seguidores en Twitter y múltiples “remixes”; algunos de ellos disponibles incluso en iTunes.

¡Mi río yo de los manuales!